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Hierarchische Produktionsplanung , Die Konzeption der hierarchischen Produktionsplanung wird vom modelltheoretischen Standpunkt aus analysiert und begründet. Dabei steht als Leitgedanke die heuristische Ausgestaltung des Dekompositionsprinzips im Vordergrund. Die Aufarbeitung der bisherigen Literatur ergibt, daß der Schwerpunkt auf Fallstudien für die Massen- und Großserienfertigung liegt - als Beispiel wird der Ansatz von Hax/Meal (1975) dargestellt -, während die Einzel- und Kleinstanfertigung vernachlässigt wird. Daher wird im Anschluß an die Darstellung der wesentlichen theoretischen Elemente - Hierarchisierung, Dekomposition, Aggregation und rollierende Planung - die Konzeption einer hierarchischen Produktionsplanung für diese Fertigungsstruktur entwickelt. Ausgehend von einem monolithischen Totalmodell wird das Problem schrittweise zerlegt und vereinfacht, wobei die Ausgestaltung und die Kopplung der Planungsebenen den Schwerpunkt bilden. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 19890331, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft#25#, Autoren: Switalski, Marion, Seitenzahl/Blattzahl: 172, Keyword: Losgrößen; OperationsResearch; PPS-Systeme; Produktion; Warteschlangenmodell; LineareOptimierung, Fachkategorie: Organisationstheorie und -verhalten, Imprint-Titels: Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Physica-Verlag HD, Verlag: Physica, Länge: 244, Breite: 170, Höhe: 10, Gewicht: 309, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783642869945, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher,
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Hierarchische Produktionsplanung , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2 überarbeitete und erweiterte Aufl., Erscheinungsjahr: 19940228, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Physica-Lehrbuch##, Autoren: Steven, Marion, Auflage: 94002, Auflage/Ausgabe: 2 überarbeitete und erweiterte Aufl, Seitenzahl/Blattzahl: 276, Keyword: Algorithmen; Losgrößen; OperationsResearch; PPS-Systeme; Produktion; Warteschlangenmodell; Warteschlangenmodelle; LineareOptimierung, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche~Unternehmensforschung, Imprint-Titels: Physica-Lehrbuch, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Allgemeines, Lexika, Geschichte, Fachkategorie: Management: Entscheidungstheorie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Physica-Verlag HD, Verlag: Physica, Länge: 235, Breite: 155, Höhe: 16, Gewicht: 423, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783642579875, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Hierarchische Produktionsplanung und KANBAN , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 1992, Erscheinungsjahr: 19920101, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)#377#, Auflage/Ausgabe: 1992, Seitenzahl/Blattzahl: 324, Keyword: Beschaffung; Betriebswirtschaft; Führung; Gewerkschaft; Informationssystem; Materialfluss; Produktion; Produktionsplanungund-steuerung; Produktionsprogramm; Produktionssystem; Produktionswirtschaft; Wirtschaft, Imprint-Titels: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf), Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Gabler Verlag, Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 18, Gewicht: 421, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322913500, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Computergestützte Produktionsplanung , Datenmanagement und Informationsverarbeitung in PPS-Systemen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 19940830, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Hagener Betriebswirtschaftliche Abhandlungen#13#, Autoren: Gubitz, Klaus-Martin, Seitenzahl/Blattzahl: 260, Keyword: Anwendungssystem; Datenbanken; Datenbanksysteme; Datenmodell; Datenschutz; Funktionen; Klassifikation; Organisation; PPS-Systeme; Produktion; Produktionsplanungund-steuerung; Produktionsplanungssystem; Produktionssteuerungsystem, Fachkategorie: Wirtschaftsmathematik und -informatik, IT-Management~Unternehmensanwendungen, Imprint-Titels: Hagener Betriebswirtschaftliche Abhandlungen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche, Thema: Verstehen, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Physica-Verlag HD, Verlag: Physica, Länge: 235, Breite: 155, Höhe: 15, Gewicht: 400, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783642959172, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Produktionsplanung , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 3., vollständig überarbeitete Aufl. 2001, Erscheinungsjahr: 20010830, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Physica-Lehrbuch##, Autoren: Steven, Marion~Kistner, Klaus-Peter, Auflage: 01003, Auflage/Ausgabe: 3., vollständig überarbeitete Aufl. 2001, Seitenzahl/Blattzahl: 392, Keyword: Anforderungen; Entwicklung; HierarchischeMaterialwirtschaft; PPS-Systeme; Produktion; Produktionsprozess; computerintegrierteFertigung(CIM), Fachschema: PPS~Produktion / Planungssystem, Fachkategorie: Organisationstheorie und -verhalten, Imprint-Titels: Physica-Lehrbuch, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management spezifischer Bereiche, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Physica-Verlag HD, Verlag: Physica, Länge: 235, Breite: 155, Höhe: 22, Gewicht: 593, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783790806717 9783790804775, eBook EAN: 9783642575464, Relevanz: 0000, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Wie funktioniert Produktionsplanung?
Wie funktioniert Produktionsplanung? Die Produktionsplanung beinhaltet die Festlegung von Zielen, Ressourcen und Zeitplänen für die Herstellung von Waren oder Dienstleistungen. Sie umfasst die Planung von Materialbedarf, Arbeitskräften, Maschinen und anderen Produktionsfaktoren. Zudem werden Produktionsprozesse optimiert, um Effizienz und Qualität sicherzustellen. Durch eine effektive Produktionsplanung können Unternehmen ihre Produktionskosten senken, Lieferzeiten verkürzen und die Kundenzufriedenheit steigern.
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Was bedeutet Produktionsplanung?
Was bedeutet Produktionsplanung? Die Produktionsplanung ist ein wichtiger Teil des Unternehmensmanagements, bei dem die Herstellung von Gütern geplant und organisiert wird. Sie umfasst die Festlegung von Produktionszielen, die Planung von Produktionsprozessen, die Ressourcenplanung sowie die Termin- und Kapazitätsplanung. Ziel der Produktionsplanung ist es, die Produktion effizient und kostengünstig zu gestalten, um die Kundennachfrage zu erfüllen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Durch eine sorgfältige Produktionsplanung können Engpässe vermieden, Lagerbestände reduziert und die Produktionskosten optimiert werden.
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Was macht die Produktionsplanung?
Die Produktionsplanung ist dafür verantwortlich, den optimalen Einsatz von Ressourcen wie Arbeitskräften, Maschinen und Materialien sicherzustellen. Sie plant den zeitlichen Ablauf der Produktion, um Engpässe zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Zudem koordiniert sie die verschiedenen Produktionsabläufe und sorgt für eine reibungslose Abstimmung zwischen den einzelnen Abteilungen. Durch eine effektive Produktionsplanung können Kosten gesenkt, Lieferzeiten verkürzt und die Qualität der Produkte verbessert werden.
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Welches Programm eignet sich für Produktionsplanung und ähnliche Aufgaben?
Ein Programm, das sich für Produktionsplanung und ähnliche Aufgaben eignet, ist beispielsweise ein Enterprise Resource Planning (ERP) System. Solche Systeme ermöglichen die Planung und Steuerung von Ressourcen wie Material, Personal und Maschinen, um die Produktionsprozesse effizient zu organisieren. Es gibt verschiedene ERP-Softwarelösungen auf dem Markt, die speziell auf die Bedürfnisse der Produktionsplanung zugeschnitten sind.
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Was ist der Unterschied zwischen strategischer, taktischer und operativer Produktionsplanung?
Die strategische Produktionsplanung befasst sich mit langfristigen Entscheidungen, wie z.B. der Auswahl von Produktionsstandorten oder der Einführung neuer Technologien. Die taktische Produktionsplanung betrifft mittelfristige Entscheidungen, wie z.B. die Festlegung von Produktionskapazitäten oder die Planung von Produktionsabläufen. Die operative Produktionsplanung bezieht sich auf kurzfristige Entscheidungen, wie z.B. die Zuweisung von Ressourcen oder die Planung von Produktionsmengen und -zeiten.
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Was ist der Unterschied zwischen Produktionsplanung und Bauanleitung für ein Produkt?
Die Produktionsplanung befasst sich mit der Organisation und Koordination der verschiedenen Schritte und Ressourcen, die zur Herstellung eines Produkts erforderlich sind. Sie umfasst die Festlegung von Produktionszielen, die Planung von Arbeitsabläufen, die Ressourcenplanung und die Terminplanung. Eine Bauanleitung hingegen ist eine detaillierte Anleitung, die beschreibt, wie ein Produkt hergestellt oder zusammengebaut werden soll. Sie enthält spezifische Anweisungen, Materiallisten und Schritt-für-Schritt-Anleitungen, um das gewünschte Produkt herzustellen.
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Wie beeinflusst die aktuelle Auftragslage die Produktionsplanung und -steuerung in der Fertigungsindustrie?
Die aktuelle Auftragslage hat einen direkten Einfluss auf die Produktionsplanung und -steuerung in der Fertigungsindustrie, da sie die Kapazitätsauslastung und den Ressourcenbedarf beeinflusst. Bei einem hohen Auftragsvolumen müssen Produktionskapazitäten möglicherweise erweitert oder zusätzliche Schichten eingeplant werden, um die Nachfrage zu erfüllen. Eine niedrige Auftragslage kann dazu führen, dass die Produktion heruntergefahren oder Ressourcen anderweitig eingesetzt werden müssen. Eine genaue Prognose und Anpassung der Produktionsplanung ist daher entscheidend, um effizient auf die aktuelle Auftragslage zu reagieren und die Produktionsziele zu erreichen.
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Wie beeinflusst die aktuelle Auftragslage die Produktionsplanung und -steuerung in der Fertigungsindustrie?
Die aktuelle Auftragslage hat einen direkten Einfluss auf die Produktionsplanung und -steuerung in der Fertigungsindustrie, da sie die Kapazitätsauslastung und den Ressourcenbedarf beeinflusst. Bei einem hohen Auftragsvolumen müssen Produktionskapazitäten möglicherweise erweitert oder zusätzliche Schichten eingeplant werden, um die Nachfrage zu erfüllen. Eine niedrige Auftragslage kann dazu führen, dass die Produktion heruntergefahren oder Ressourcen anderweitig eingesetzt werden müssen. Eine genaue Prognose der Auftragslage ist daher entscheidend für eine effiziente Produktionsplanung und -steuerung.
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Wie beeinflusst die aktuelle Auftragslage die Produktionsplanung und die Arbeitskräfteplanung in der Fertigungsindustrie?
Die aktuelle Auftragslage hat einen direkten Einfluss auf die Produktionsplanung, da sie bestimmt, wie viele Produkte hergestellt werden müssen und in welchem Zeitrahmen. Dies wiederum beeinflusst die Arbeitskräfteplanung, da je nach Auftragslage mehr oder weniger Mitarbeiter benötigt werden, um die Produktion zu bewältigen. Eine hohe Auftragslage erfordert möglicherweise zusätzliche Schichten oder die Einstellung von temporären Arbeitskräften, während bei geringerer Auftragslage möglicherweise Überstunden abgebaut oder Mitarbeiter vorübergehend freigestellt werden müssen. Insgesamt ist die aktuelle Auftragslage ein entscheidender Faktor für die effiziente Planung von Produktion und Arbeitskräften in der Fertigungsindustrie.
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Wie beeinflusst die aktuelle Auftragslage die Produktionsplanung und die Mitarbeiterressourcen in einem Unternehmen?
Die aktuelle Auftragslage beeinflusst die Produktionsplanung, da sie bestimmt, wie viele Produkte hergestellt werden müssen und in welchem Zeitrahmen. Dies kann zu Anpassungen in den Produktionsabläufen und -zeiten führen. Zudem hat die Auftragslage auch Auswirkungen auf die Mitarbeiterressourcen, da je nach Bedarf möglicherweise zusätzliches Personal eingestellt oder Überstunden geleistet werden müssen, um die Aufträge termingerecht zu erfüllen. Eine hohe Auftragslage kann auch zu einer erhöhten Belastung der Mitarbeiter führen, weshalb es wichtig ist, die Ressourcen entsprechend zu planen und zu managen.
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Wie beeinflusst die aktuelle Auftragslage die Produktionsplanung und die Mitarbeiterressourcen in einem Unternehmen?
Die aktuelle Auftragslage beeinflusst die Produktionsplanung, da sie bestimmt, wie viele Produkte hergestellt werden müssen und in welchem Zeitrahmen. Dies kann zu Anpassungen in der Produktionskapazität und -zeitplanung führen. Zudem beeinflusst die Auftragslage die Mitarbeiterressourcen, da je nach Bedarf möglicherweise zusätzliches Personal eingestellt oder Überstunden angeordnet werden müssen, um die Aufträge rechtzeitig zu erfüllen. Eine hohe Auftragslage kann auch zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und Stress bei den Mitarbeitern führen, während eine niedrige Auftragslage möglicherweise zu Überkapazitäten und geringerer Auslastung der Mitarbeiter führt.
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Wie beeinflusst die aktuelle Auftragslage die Produktionsplanung und die Mitarbeiterressourcen in einem Unternehmen?
Die aktuelle Auftragslage beeinflusst die Produktionsplanung, da sie bestimmt, wie viele Produkte hergestellt werden müssen und in welchem Zeitrahmen. Dies kann zu Anpassungen der Produktionskapazitäten und des Zeitplans führen. Darüber hinaus beeinflusst die Auftragslage auch die Mitarbeiterressourcen, da je nach Bedarf möglicherweise zusätzliches Personal eingestellt oder bestehende Mitarbeiter umgeschult werden müssen, um die gesteigerte Produktion zu bewältigen. Eine hohe Auftragslage kann auch zu Überstunden und erhöhtem Arbeitsdruck führen, während eine niedrige Auftragslage möglicherweise zu Kurzarbeit oder Entlassungen führt.